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阿里巴巴的“超级物流网”计划

来源:新华网 蚁文祁晚报

对于美食网站国内大大小小不下千个,有正规团队运营的至少在百余数,可见美食在互联网上的热门程度有多高,想很多美食类站在国内确实获得些许成就,但是就盈利模式而言还是是极不清晰的,对于未来的发展,挑战难度依旧如初,盈利模式的转型依然是最主要的。 美食网站大都可以分成几类,一类是B2B的团购类和优惠劵类,一类是基于社交的食谱交流类,一类是大众点评下的美食专区点评类,一类纯媒体专刊类。 B2B类和点评类美食站点 B2B类和点评类美食站点相比于社交和媒体类,盈利模式是比较清晰的,但是由于国内白热化的竞争,阿里和腾讯等巨头已经做好布局,还有前面的美团、糯米网、大众点评等网站的多年积累,一个新加入的团队变得越来越艰难,推广成本和带来的利润的比率越来越大,所以,新加入的团队请慎重,定位好自己的经营的区域和服务方向,做好自己,比如2、3级城市,自己的优势会大很多。 食谱交流类和内容媒体类 目前盈利最困难的就是食谱交流类和内容媒体类了,确实是有那么几个站点开始盈利,但是对于大规模性的还是不存在的。对国内的盈利模式基本上依旧停留在媒体广告的收入,很多站已经尝试着其他的盈利模式,比如某站点开始尝试出书,出版食谱书籍,其他的大点的团队也尝试着不同的盈利模式,但目前都是无果的。 这个领域国外可借鉴的产品和模式都非常有限,在吃的问题上,文化和习惯的差异都很大,但乐观地想,中国人关于吃,理论上,相比国外这个市场更大,在商业上我坚信也是成正比的。日本的cookpad,上市之后的财报来看,一多半是靠向用户收费,一小半是广告。对于靠向用户收费这一条,我是绝对给予否决的,为什么呢?大家都懂的,有谁喜欢收费的东西? 盈利模式猜想:食谱交流类能否和B2B类站模式相结合,一部分做线下发展是否有可能呢?相比之下,流量的成本比B2B站点低很多很多,但是局限于用户情景的需要,转化率肯定是非常的低的。如果单单靠广告,不能养活自己,也许先去创造一些无可替代的东西,再去为自己创造的价值索取利益,这个听起来更科学一些,一个内容类站不能以内容来获取广告上的收益,那是多悲哀的事。 本文原创首发于A5,我是饮食web的站长(),大家可以互相交流,互相学习 657 458 235 71 427 348 132 455 982 696 657 281 350 511 434 747 944 226 467 986 27 631 895 902 379 837 109 603 251 96 170 885 704 138 17 501 491 779 196 885 47 189 940 118 449 712 316 715 483 600

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