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光山居士:谷歌重返在即,哪些“友商”最着急?

来源:新华网 opioks晚报

作为一个电商爱好者,对于国内电商的发展自己还是有点看法和观点的。如果非要在国内电商中找一个我认为最不争气的企业,那便属当当无疑。之所以对当当有这么大的怨气,是因为在其上市之初我一度非常看好当当的经营模式和用户深度,靠着书籍、音像制品起家,当当在那个竞争并不激烈的时代,少有的拥有较高的垂直专业度,而这也是其上市的一大资本。 可是好景不长,上市之后的当当并没有像大家期望的那样,借助资本的热度迅速提升业绩,反而是坐吃山空,逐步迷失了发展的主动权。在新业务上不仅没有起色,在核心业务的发展上也是顾左右而言其他,虽然书籍、音像制品的重复购买率并不高,但是对于当当来说,抓住核心延伸发展才算得上明智之举,一味只求高利润的大家电或者其他模式,对于当当未必就吃得消。 其实在主流市场抛弃当当之后,当当也寻求过其他的发展,比如拓展门类,贴合市场热点,做了一些尾品汇,但是效果并不理想,除了资源上的匮乏,当当本身的品牌价值就与尾品汇相差甚远,无法在消费者心中形成共识,这些都让当当在电商的阵营中意在滑落。对于当当的陨落史,除了市场的原因,还有一部分是当当自身在运营上的失策,要知道起初的市场环境对于当当来说不可多得。之所以出现这种迅速衰败的迹象,主要原因有三。 其一,管理层在对于时局的把握上过于草率。 李国庆夫妇对于当当的控制可以说绝无仅有,基本上一些大方向的决策都是夫妇二人制定。可是这种类似于家族管理的模式并没有给当当的发展带来推动力,相反让当当的发展总是在徘徊中迷茫。举个例子,起初当当李国庆炮轰唯品会模式不会长久,靠着低价促销的形式无法满足消费者对于品牌的追求,可是当唯品做出成绩,并且上市的时候,当当却反常的做起来尾品汇,积极主动地拉拢一些商家入驻平台,这种贴合市场热点的做法其实在当时并不讨好。因为首先唯品会在特卖模式上已经做得相当成熟,消费者无需选择下一家,其次对于企业来说,特卖是一种敏感的方式,谁都不愿意自己的产品满大街都是特卖,因此会选择最早发展的企业合作,因此当当寻求类唯品会发展模式不仅得不到认可,反而会让资本市场认为当当缺乏发展的主见。 其二,业务非常凌乱,没有核心支持力。 虽然音像制品和书籍是当当的核心业务,但是就连当当都十分不看好这项业务,至于为什么,其实也很好理解,关键是不赚钱。一直以来野心勃勃的当当是很难被书籍这项薄利所打动,所以至始至终当当都在去书籍化,寻求平台模式。所以你能看到的情况就是,上市之后的当当好像失去了目标,图书标题标错,物流不给力,热门书籍经常处于缺货状态,反而是一些服装类产品经常处在当当主页的黄金地段,一些大家电甚至会占据网站的首页,如此以来,核心业务得不到巩固,新业务也是在踉踉跄跄中发展,当当拿什么去置信于人。不仅如此,当当是看什么热做什么,也从不问自己的实力有没有担保。在前些年价格战打得火热的时候,当当也是不甘寂寞,积极参与其中,把自己的家底全部拿出来低价促销,可是当当想过没,别人做促销是有自己的核心营销点,天猫要做平台,京东、苏宁以家电为主,当当有什么?难道仅仅是卖书?业务上的一再萎缩,让当当想要发展都难。 其三,基础硬件没做好,又不懂得合理利用资源。 现在的电商行业俨然是一个资本拼杀的年代,像当当这种坐吃山空的企业不可能在电商市场上消耗太长时间。面对门类不完善、物流不给力的综合情况,现在的当当应该放弃身段,主动寻求与其他平台的合作。这或许是当下当当发展的唯一突破点。之前不可一世的李国庆着实害苦了当当,不仅没有给当当带来业务思维上的转变,反而让当当在大跃进上失去了市场的机遇。面对着小型电商仰仗巨头的发展模式,当当也应该放下自己的身段去做别人的门徒,之前无论是做尾品汇、门类扩充,当当一直都是自己干,不借助外部力量,希望将一切都掌握在自己手中,或许这在当当看来是自强,但在外面看来不过是当当窝里斗,东西一共就那么多,来回倒腾也不会产生什么吸引力,倘若和他人合作,引进一些新鲜的东西,或许才会让市场重新正视当当的价值,进而给予其适当的关注。 现在的当当消息少了很多,虽然大家理解为慢慢蛰伏,但面对竞争激烈的电商行业,无所为可就是不作为,就会失去发展主动权,继而退出行业先头部队,如果当当继续孤芳自赏,那么当当的未来就更无从得知了。 文章链接:剪板机刀片,请注明,谢谢。 232 33 736 571 928 849 633 956 484 537 125 386 85 714 106 138 273 23 952 471 511 704 437 444 471 930 240 734 382 695 770 486 305 683 894 136 126 414 830 653 813 956 177 354 685 948 164 563 331 355

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