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谷歌安全项目Project Zero公布Windows 8.1漏洞

来源:新华网 德森宝堵敖怡晚报

摘要:总理抿了一口3W咖啡,阿里巴巴更换了少帅,京东开了家实体奶茶店。就在一众电商摩拳擦掌准备跟风而上时,美团又放出了大招,其内部人士称,美团已组建金融发展部,其他细节拒绝透露。 风雨来前,总有征兆。 在这个空气浮躁的夏日,每一个细节都决定着潮汐的走向:总理抿了一口3W咖啡,阿里巴巴更换了少帅,京东开了家实体奶茶店,大众点评继美团、58同城后,踉踉跄跄挤入到家服务O2O战局。就在一众电商摩拳擦掌准备跟风而上时,美团又放出了大招,其内部人士称,美团已组建金融发展部,其他细节拒绝透露。 美团进军互联网金融?初听消息,令人惊诧,毕竟团购起家的美团,看起来离金融有些遥远,然而考虑到这是一家去年交易额达460亿,今年交易额将破千亿的互联网豪强公司,一切又显得那么顺理成章。 没有作秀,没有造势,和当年进军电影购票、突袭外卖送餐一样,美团出手,足够低调,也总是足够致命。 千亿江山 美团和金融结缘的消息,最初流传于阿里巴巴副总裁的一场内部演讲。 阿里巴巴集团零售事业群总裁张建峰(行颠),在演讲中称,作为国内O2O规模最大的公司,美团如今的商业模式已经发生了变化,因为今天的美团卖的是钱。也就是说,美团每卖出一张80块钱的代金券,去消费时就能抵100块钱,其高达80%的业务表明,美团已经变成了一家金融公司,而根本不再是一家O2O公司。 如果说上述关于美团和金融的论述,仅将目光停留在表象,那么近期社交媒体上流传的一则H5招聘广告,则直接将猜想落到实处。 这则名为美团金融火热招聘的广告,写明美团金融发展部是一个全新的团队,团队将充分探索金融本质、行业规律、发挥美团在信息、渠道、生态上的优势,打造一个千亿资产规模的金融事业。 招聘中明确列出了数据开发工程师、信贷业务系统产品经理、风控专员等技术、风控和产品岗位,除此之外,并未就美团金融的具体远景业务进行说明。 招聘开头的简短言辞,或许能解释美团杀入互联网金融战场的初因,作为O2O行业的领头羊,美团目前已积累了数百万的商家、两亿的用户、即将千亿的交易额,这是一个巨大的平台。 千亿规模的金融事业到底有多大?计算可知,这相当于目前腾讯系理财通整体的资金规模,是京东京保贝放贷额的近十倍,是百度金融规模的数倍。 事实上,为了这片价值千亿的江山,美团已蓄势良久。 今年1月的一场媒体见面会上,美团CEO王兴称,互联网金融是时下热门话题,美团有进军金融的机会,美团从创立初便从交易切入,有资金流动,有合作商户,有供应链条,积累了大量数据,有做互联网金融的基础。同时,从供应链金融的角度,类似POS流水贷或者给消费者放贷,也是水到渠成的事情。 而今,随着金融发展部的设立和招聘广告的发布,美团在金融的布局悄然浮出水面。 业界分析人士称,美团已经具备了入局互联网金融的全部要素:精准定位、活跃用户、强流量入口,以及客户、信息、渠道。换言之,拥抱互联网金融,美团已是万事俱备,只待号角。 三大优势 数年前,互联网大佬们纷纷争抢移动互联网入口,并将之称为门票。对于而今的O2O大战而言,互联网金融,不光是入局的门票,更是决胜关键点之一。 阿里巴巴有支付宝、微信有微信支付、京东和百度有着自己的钱包,金融支付入口只是金融应用场景的一角。无论是BAT还是京东与苏宁,之所以纷纷搭建金融应用场景,就是因为这是构建生态级平台的关键一环,只有打通整个互联网金融的脉络,才能覆盖到用户的全部服务需求。 相对于巨头的扩张,晚入场的美团其实有着自身的优势。 从团购市场方面来看,美团在过去一年的市场份额已经达到了60%,远超第二名,稳坐头把交椅,这意味着美团有着绝佳的资金优势。 公开数据显示,美团去年全年有460亿元的现金交易,今年目标则是1300亿元,年初至今,美团每月交易额都屡创新高,4月数据突破单月84亿元,5月有望破百亿,按此推算,实现全年1300亿元的交易额并无难度。 大量的流动资金、大量的商户在供应链上的信贷需求、以及大量的消费者在消费信贷方面的需求,都将成为美团开展互联网金融业务天然的优势。 从用户角度来看,作为目前O2O领域反作弊系统最好的公司,美团每新增一个用户都需同时满足全新的设备与手机号,这表明目前高达2亿的激活用户,基本都是真实用户。庞大的用户群,有利于移动金融布局。此外,近100万家的合作商户,可以充分培养美团用户的高频消费习惯。 以猫眼电影为例,截止2014年12月底,全国每3张电影票有1张是猫眼电影售出的。这些用户的消费习惯经过美团大数据团队的挖掘与提炼,将成为下一阶段在互联网金融领域发力的关键。 最重要的一点,从地域优势来看,目前互联网金融战场,主要集中在一线城市,而美团一向有农村包围城市的传统,高达1000个城市的覆盖面,三四线甚至五线城市的恐怖渗透率,都成为美团金融布局的独有优势。 已经建立起用户高粘性的美团,开展互联网金融业务,无论是信赖程度还是品牌认可度,在三四线城市别具优势,未来可能会成为美团金融业务突破的重点。 四招突围 指尖上的金融,充满着诱惑,然而在巨头已入场的前提下,美团想异军突起,仍需面对一系列挑战。 作为目前互联网金融领域难以撼动的主角,BAT已经具备了互联网企业切入金融领域的三驾马车,即:支付账户、贴近金融的消费场景和足够大的平台效应。 相较而言,美团虽然也具备了上述条件,但毕竟进入较晚,所以,选择哪一个切入点在互联网金融发力,就显得至关重要。 值得注意的是,按照王兴的规划,美团的互联网金融将不会基于沉淀资金来进行。尽管美团账上的现金流远超出历史融资总额,但美团坚持的是更短的账期,基本在十天左右的时间就会给商户结帐,所以高效、低成本的运作,让美团的突围之路充满想象。 标准化产品 最简单的办法,是从最容易的标准化产品入手,将自身优势最大化。 美团可以依托现有的团购、电影、外卖等平台,在入口处提供金融产品与服务的直接链接和宣传,从而把大量美团用户有效转化为金融服务用户,各项业务之间形成协同呼应。 美团的平台为金融业务实现客户的导入,金融服务为美团平台扩大业务范围、提供增值服务、增加客户粘性。 大数据和云计算 在大数据和云计算方面,美团也大有可为。 伴随着未来金融牌照全面放开,严格的门槛制度将不复存在,此时,互联网公司积淀的大数据红利,便成为最大优势。这不仅将成为互联网公司开展金融业务,最得天独厚的优势,甚至有可能是中国经济未来的巨大红利。 根据目前拥有的2亿用户,美团的研发团队可以根据大数据资源、云服务等优势,对海量的数据进行深度挖掘,比如精准到个人的用户习惯、资信水平、消费水平,为用户画像,将用户的经济活动和金融活动紧密连接起来。 美团可以根据获取到的大数据,配合数据挖掘技术的应用,对用户信用度、风险偏好、投资资产进行精确识别,从而在征信、精准销售方面有所突破。 供应链金融 供应链金融,是美团的独家突围手段。 数据显示,目前国内潜在供应链金融规模高达14.7万亿元,但市场却处于刚刚起步阶段。要实现供应链金融物流、商流、资金流、信息流的多流合一,互联网正是绝佳方式。 从美团目前的市场格局来看,供应链金融成功的要素已经齐备,即大行业、核心企业、弱上下游和强控制力。 要知道,产业链规模空间有多大,就决定了供应链融资的潜在空间有多大,从美团目前在O2O领域的主导地位来看,由于美团在平台上掌握诸多核心企业,其对上下游客户也具有较强的把控能力,容易形成交易闭环。 基于大数据、云平台、移动互联网、互联网金融,美团可以将供应链金融打造成一个更富有市场力的产业链生态环境。 第三方支付 如果说电子商务的崛起成就了第三方支付的黄金十年,那么O2O商业模式可能就会成为移动支付飞速发展的最大推动力。 对美团来说,无论是数据积累、征信服务、还是金融产品,都需要第三方支付来支撑。未来拿到第三方支付的牌照,将商户、资金、第三方信息、物流在平台上相互结合,从而构筑供应链金融生态化经营、平台化合作,可能是美团下一步必须要做的事。 917 328 574 409 766 811 595 917 445 754 342 479 177 807 199 231 990 740 670 737 777 382 115 122 598 667 937 432 80 393 468 307 126 559 438 891 881 170 586 277 437 579 409 587 917 181 939 339 230 347

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